어후... 야근 이제 끝입니다. 조직관리 어렵네요ㅠ

출산 휴가중인데 갑자기 오후에 전화와선 내부사항이 생겼더라구요. 

상급자는 올해가 마지막이셔서인지 '그래서 어떻게 할꼬야앙?' 라는 느낌이셨고. 

뭐 평소에 자율을 많이 주셔서 제가 상세히 보고드리는 게 맞는거 같아 제 생각을 정리하고, 금방 막 보고사항 좀 정리해서 상급자에게 보내놨습니다.

이제는 평가를 받는 연봉제 직원이라서 그러나, 제 공백이 느껴지는 관리자가 되기도 했고. 

앞으로도 휴가라도 마음 편히 다니려면 이런 하나하나의 행동이 중요하다고 생각해서 했는데... 

이게 참 관리자가 되니 일반 직원들과의 괴리감이 참 크네요.

나는 안그러는데... 싶은 그런 것들.


오늘도 교대근무를 하는 분 한명이 임신을 했다고 이제는 야간근무 못들어간다는 연락을 받았거든요. 

저도 출산 휴가 중이긴 하지만...

자녀 계획이면 충분히 준비를 한다 정도는... 교대근무자로서 저에게 말을 해줄 수는 있다고 보는데...

뭔가 공동체에 일이 생길 일이 있으면 뭐라하지 않는데... 말이라도 해주면 좋았을텐데 라는 생각이 드네요. 


저는 직원때 꼬박꼬박 말했던 거 같은데... 

이게 또 다 제 맘같지 않다는 게 참 어렵네요.



댓글

말이라는게 주고받고 그 효과가 오래 지속되는 강력한 실체가 아니라 자신의 표현 수단이다..라고만 보는 분들이 계신 것도 같아요. 늦게까지 고생하셨습니다!

@b93bd98e 님 그래도 짬이 차서인지... 22시정도에 시작한거 벌써 끝냈으니 좀 보람차네용...ㅋㅋ 보고 형식이 개판이라서 상급자가 싫어하실거 같은게 걱정입니다..ㅋㅋ

고생하셨습니다

큰조직 작은조직에서 오랫동안 중간관리자로써로 일하다 지금은 작업 사업체를 꾸리고 있지만 개인적인 관점에서 내린 결론이라면 회사사람들에게 기대를 하면 안되다는 점이더군요. 사람들 생각보다 많이 이기적이고, 조직 공동체에 대한 개개인들의 비중은 동네 맛집보다 못한 경우가 많더군요.